“疫情就是命令，防控就是責任”。1月22日，懷化市一醫(yī)院成立新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組辦公室掛靠醫(yī)務科，負責協(xié)調(diào)診療專家小組、護理指導小組、門診應急小組、疫情報告小組 、院感控制小組、后勤保障小組、治安保障小組、紀檢監(jiān)督小組的工作。當天起，作為領(lǐng)導小組辦公室成員之一的張振華，便化身“陀螺”，旋轉(zhuǎn)在醫(yī)院各個科室。
每天的隔離病房巡查
1月22日院黨委發(fā)起疫情抗戰(zhàn)“集結(jié)令”時，作為九三學社社員，懷化市第一人民醫(yī)院醫(yī)務科副科長的張振華第一時間遞交了“請找書”。
“我承諾，將踐行‘健康所系、性命相托’的醫(yī)者職責，秉承‘不計報酬、不論生死’的精神，奔赴疫情一線，為國家和人民貢獻自己的一份力量。”這一封來自懷化市第一人民醫(yī)院（以下簡稱“懷化市一醫(yī)院”）保障服務研究室主任、醫(yī)務科副科長張振華的“請戰(zhàn)書”，薄薄的一張紙，鋪就厚重的力量；短短數(shù)十字，卻見醫(yī)者仁心綿長。
遞交了“請戰(zhàn)書”的張振華雖然沒能像他的同事們一樣，去最危險的前線--隔離區(qū)戰(zhàn)“疫”，但卻把疫情防控相關(guān)保障工作做到了極致：發(fā)熱患者的就診流程、新冠肺炎住院患者的總體情況、一線隔離區(qū)醫(yī)務人員的狀態(tài)、醫(yī)務人員隔離居住區(qū)的生活質(zhì)量、后勤供應的儲備保障、后備醫(yī)務人員的梯隊配置、疫情的實時數(shù)據(jù)統(tǒng)計、普通醫(yī)療區(qū)的醫(yī)療質(zhì)量等等，沒有誰比他更了解。
1月31日醫(yī)務春節(jié)值班輪班結(jié)束，考慮到疫情的發(fā)展的不確定性，醫(yī)務值班的綜合復雜性和突發(fā)事件的應對，張振華又主動要求接管了醫(yī)務值班手機，24小時值班。
張振華妻子曾說：“他在一周內(nèi)理順了疫情期間醫(yī)院的運轉(zhuǎn)流程，我們等到元宵都沒能等來有他的團圓餐。”張振華的妻子說道。
“病區(qū)改造狂魔” 24小時搭建疫情防護線
作為懷化市新冠肺炎患者集中收治點，懷化市一醫(yī)院用于收治確診患者和發(fā)熱疑似患者的標準隔離區(qū)域改造卻只花了24小時不到。這項工作的帶隊人張振華也因此被同事們形象地稱作“病區(qū)改造狂魔”，“早上7點開始著手，2日凌晨2點左右完工，估計飯都沒吃上。”
發(fā)熱門診改造
“協(xié)調(diào)臨時合并A、B區(qū)泌尿、腫瘤等科室，讓C、D區(qū)科室搬回A、B區(qū)以騰出病房；人員緊張，醫(yī)務部聯(lián)系市疫情防控指揮部和衛(wèi)健委，申請協(xié)調(diào)邀請全市各縣市區(qū)醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)護人員參與救治。”張振華介紹，此前，懷化市一醫(yī)院黨委便迅速研究決定將住院部C區(qū)、D區(qū)，分別改造成用于收治確診患者和發(fā)熱疑似患者的標準隔離區(qū)域，而他所作的便是執(zhí)行，“時間就是生命，疫情重于泰山。我們動作快一點，前線感染的風險就少一點。”
記者了解到，病區(qū)改造完成后，在張振華的建議下，醫(yī)務部迅速啟動診療信息化手段，開展視頻查房、討論，不但保證了專家組隨時參與的高效率，而且節(jié)省了緊缺的防護物資，避免了隔離病房內(nèi)外的感染風險。
“一線醫(yī)護人員盡管放心治病救人，為他們保駕護航是我們后方人員義不容辭的責任。”張振華表示，在這場沒有硝煙的戰(zhàn)役中，“逆行天使”們沖鋒在前，醫(yī)務部將全面貫徹堅定信心、同舟共濟、科學防治、精準施策的要求，提前做好準備工作，積極參與現(xiàn)場督導，堅持加強醫(yī)療救治，繼續(xù)鞏固成果，“我們當前的目標是，讓在住院的病人盡快、更好地康復出院；讓疑似的病人更快地確診，并得到有效地救治。”
