本文為王選1998年10月在北京大學(xué)的演講報(bào)告，根據(jù)錄音整理。北京大學(xué)王選紀(jì)念陳列室供稿。
我在五年前脫離技術(shù)第一線，一年來(lái)逐漸脫離管理的第一線，我已經(jīng)61歲了。微軟的董事長(zhǎng)比爾·蓋茨曾經(jīng)講過(guò)：“讓一個(gè)60歲的老者來(lái)領(lǐng)導(dǎo)微軟公司，這是一件不可設(shè)想的事情?！彼员葼枴どw茨本人一定會(huì)在60歲之前退休。同樣，讓一個(gè)61歲的老者來(lái)領(lǐng)導(dǎo)方正也是一件不可設(shè)想的事情。我是屬于創(chuàng)造高峰過(guò)去的一個(gè)科學(xué)工作者。有一次在北京電視臺(tái)叫“熒屏連著 我和你”這個(gè)節(jié)目里，我們幾個(gè)人，被要求用一句話形容我們自己是什么樣的人。李素麗的一句話我記得，她說(shuō)：“我是一個(gè)善良的人?！狈浅ＹN切，她是一個(gè)善良的人，充滿了愛(ài)心 ，全心為大家服務(wù)。我怎么形容自己呢？我覺(jué)得我是“努力奮斗，曾經(jīng)取得過(guò)成績(jī)，現(xiàn)在高峰已過(guò)，跟不上新技術(shù)發(fā)展的一個(gè)過(guò)時(shí)的科學(xué)家?！保ㄕ坡暎┧晕抑雷约菏且粋€(gè)下午四 、五點(diǎn)鐘的太陽(yáng)；各位呢，上午八、九點(diǎn)鐘的太陽(yáng)，這是本科生；碩士生呢，九、十點(diǎn)鐘的太陽(yáng)；博士生呢，十點(diǎn)、十一點(diǎn)鐘，如日中天的太陽(yáng)。（笑聲）那么，一個(gè)快落山的太陽(yáng) ，跟大家講的，更多的是自己一生奮斗過(guò)來(lái)的體會(huì)。所以我從我一生中覺(jué)得重要的抉擇中， 引發(fā)出一些話題跟大家來(lái)討論。
我1954年進(jìn)入北京大學(xué)的數(shù)學(xué)力學(xué)系。當(dāng)時(shí)北大非常好，教我基礎(chǔ)課的老師都是非常優(yōu)秀的老師。
講解析幾何的老師是當(dāng)時(shí)已是一級(jí)教授、中國(guó)最早的學(xué)部委員江澤涵先生；教數(shù)學(xué)分析的是1980年當(dāng)選為學(xué)部委員的科學(xué)院院士程民德先生，他當(dāng)時(shí)是34歲年輕的正教授，從美國(guó)回來(lái)不久；教高等代數(shù)的是丁石孫先生，后來(lái)的人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)，當(dāng)時(shí)他是非常優(yōu)秀、出類(lèi)拔萃的。我們那個(gè)時(shí)候的系主任段學(xué)復(fù)先生曾經(jīng)準(zhǔn)備拿6個(gè)人到清華把他換過(guò)來(lái)。因此我受到很好的培養(yǎng)。北京大學(xué)應(yīng)該繼承優(yōu)秀教師講基礎(chǔ)課的這種傳統(tǒng)，他們是把心思放在教學(xué)上的。這第一步很好的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)是我一輩子終生受益的。所以我經(jīng)常給研究生講，在大學(xué)本科期間你不應(yīng)該去問(wèn)這個(gè)課有什么用，這是對(duì)你一生知識(shí)的某種鍛煉，將來(lái)發(fā)揮的作用是難以估量的。
我們到了二年級(jí)的下學(xué)期分專(zhuān)業(yè)——那時(shí)候有數(shù)學(xué)專(zhuān)業(yè)，搞純數(shù)學(xué)的；力學(xué)專(zhuān)業(yè)；還有計(jì)算數(shù)學(xué)——是剛剛建立的一個(gè)專(zhuān)業(yè)，同計(jì)算機(jī)是關(guān)聯(lián)的。好的學(xué)生當(dāng)時(shí)都報(bào)到數(shù)學(xué)專(zhuān)業(yè)去，覺(jué)得計(jì)算數(shù)學(xué)這個(gè)專(zhuān)業(yè)跟計(jì)算機(jī)打交道沒(méi)有意義，很枯燥。當(dāng)時(shí)輸入用卡片或紙帶，非常煩瑣，就這個(gè)煩瑣的東西，不見(jiàn)得有很多高深的學(xué)問(wèn)，所以很多學(xué)生都不愿意報(bào)。我一生中第一個(gè)重要的抉擇，是選擇了計(jì)算數(shù)學(xué)，正好趕上了計(jì)算機(jī)迅速發(fā)展的年代，這是我一生中的幸運(yùn)，這個(gè)幸運(yùn)跟我當(dāng)初的抉擇有關(guān)。
為什么當(dāng)初選這個(gè)方向呢？我覺(jué)得我這個(gè)抉擇的一個(gè)重要的核心的想法是：一個(gè)人一定要把他的事業(yè)，把他的前途，跟國(guó)家的前途放在一起，這是非常重要的。我當(dāng)時(shí)選擇這個(gè)方向，就是看到未來(lái)國(guó)家非常需要這個(gè)。我非常關(guān)注我們國(guó)家的科學(xué)事業(yè)的發(fā)展，我看到了十二年科學(xué)規(guī)劃里，周恩來(lái)總理講了未來(lái)幾個(gè)重點(diǎn)的領(lǐng)域，包括有計(jì)算機(jī)技術(shù)，我看了以后非常高興，我覺(jué)得把自己跟國(guó)家最需要的這些事業(yè)結(jié)合在一起，是選擇了正確的道路。這是我一生中第一個(gè)抉擇，選擇了計(jì)算數(shù)學(xué)這個(gè)方向。
我在畢業(yè)以后就投身到硬件里面，在第一線跌打滾爬，滾爬了大約三四年之久。那個(gè)時(shí)候我忙的程度，可能是你們現(xiàn)在難以想象的。我最近20多年搞激光照排當(dāng)然很忙，沒(méi)有休息。但那個(gè)時(shí)候忙的程度更加難以想象，每天工作都在14個(gè)小時(shí)以上，一年里頭都沒(méi)有休息的。我們希望為我們國(guó)家計(jì)算機(jī)的發(fā)展全身心地投入。在第一線跌打滾爬以后我覺(jué)得我懂得計(jì)算機(jī)了。而我就納悶，為什么看到國(guó)外有好的構(gòu)思、好的設(shè)計(jì)，我們只能停留在欣賞的地步，不能有自己的思想、自己的創(chuàng)新呢？后來(lái)發(fā)現(xiàn)我不懂得應(yīng)用，不了解計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，也就不了解程序。
第二個(gè)抉擇，是1961年在24歲的時(shí)候，我做了一生中最重要的決定，就是在有了幾年搞硬件經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，投身到軟件，投到程序設(shè)計(jì)、程序自動(dòng)化──就是編譯系統(tǒng)──這樣一些領(lǐng)域來(lái)。而且是確實(shí)做了一個(gè)項(xiàng)目，做了一個(gè)大的項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)是5000行程序，今天做5000行算小得不得了的 程序，在1962年、1963年，5000行的程序的確是大得驚人，好比現(xiàn)在的50萬(wàn)行差不多──5000行的難度相當(dāng)于今天的50萬(wàn)行，因?yàn)闆](méi)有那么多工具。
我專(zhuān)門(mén)投入到軟件領(lǐng)域，而且做硬件和軟件相結(jié)合的這種研究，它給我?guī)?lái)的好處非常大，我豁然開(kāi)朗，似乎一下就找到了創(chuàng)造的源泉，很多新思想都提出來(lái)了。懂軟件的不懂得硬件，他認(rèn)為計(jì)算機(jī)生來(lái)就是這樣的，不能去動(dòng)它，沒(méi)法動(dòng)的；而懂硬件的人，他不知道需求 。兩者一結(jié)合以后，我就能夠在硬件上做非常靈巧的設(shè)計(jì)，可以使軟件的效率極大地提高。一旦有了兩種背景（跨領(lǐng)域的）以后，一下子就豁然開(kāi)朗，我體會(huì)到美國(guó)控制論的提出者維納說(shuō)的一句話，他講：“在已經(jīng)建立起的科學(xué)部門(mén)間的無(wú)人的空白區(qū)上，最容易取得豐碩的成果?！痹趦蓚€(gè)領(lǐng)域交錯(cuò)的地方，最容易取得豐碩的成果。我當(dāng)時(shí)跨了這兩個(gè)領(lǐng)域，對(duì)我一生帶來(lái)了很大的好處。
當(dāng)然，我當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)的一個(gè)新的計(jì)算機(jī)自己覺(jué)得非常得意，比IBM的流行的計(jì)算機(jī)性能要高很多。當(dāng)時(shí)因?yàn)槲姨贻p，不知道哪些事情在中國(guó)是能夠做的，哪些事情在中國(guó)是不能夠做的。中國(guó)工業(yè)基礎(chǔ)太差，你做了一個(gè)與IBM不兼容的機(jī)器，但你不可能花幾十億美元來(lái)發(fā)展自己的操作系統(tǒng)，更不可能花幾百億美元的精力去做應(yīng)用軟件，所以你一點(diǎn)點(diǎn)創(chuàng)新就變成一種禍害。因?yàn)槲覀儧](méi)有能力來(lái)搞不兼容的東西，也不應(yīng)該這樣做，只有在達(dá)到美國(guó)的水平后才可以做這個(gè)工作，才可以在下一代的芯片上來(lái)結(jié)合做新的機(jī)器設(shè)計(jì)。實(shí)際上后來(lái)，我差不多同美國(guó)人同時(shí)提出了某些新的思想，但是中國(guó)不能實(shí)踐它，也不應(yīng)該去實(shí)踐它，所以我很快就放棄了這方面的工作。
第三個(gè)重要的抉擇呢，是在我二十多歲的時(shí)候，決定鍛煉英語(yǔ)的聽(tīng)力。這個(gè)在今天毫不新鮮，大家每天耳朵里面聽(tīng)Radio Beijing或者別的什么，但在當(dāng)時(shí)理科里頭沒(méi)有什么人來(lái)鍛煉聽(tīng)力。我為什么這么做呢，因?yàn)槲铱从⑽牡膶?zhuān)業(yè)文獻(xiàn)，有的時(shí)候，覺(jué)得每個(gè)字都認(rèn)識(shí)，每個(gè)語(yǔ)法都懂，但是看不快。我覺(jué)得要做研究，必須要很快地掌握國(guó)外的這些資料，一句一句地看，沒(méi)法在里面很快地找到我要的東西，象看中文這樣──當(dāng)然永遠(yuǎn)達(dá)不到看中文的速度，總是達(dá)不到的。但是我的速度、反應(yīng)能力總是提不上去。我忽然想起了，應(yīng)該訓(xùn)練聽(tīng)力，因?yàn)橛?xùn)練聽(tīng)力，大家都有這個(gè)經(jīng)驗(yàn)，一句話聽(tīng)不見(jiàn)，有一個(gè)字稍微打一個(gè)疙瘩，你后頭兩三句話都聽(tīng)不見(jiàn)了，這對(duì)鍛煉反應(yīng)能力是非常好的一種做法。于是就聽(tīng)，這是1961年的事情了。從1962年開(kāi)始聽(tīng)Radio Peking（那時(shí)候叫Radio Peking，不叫Radio Beijing），后來(lái)對(duì)中國(guó)的事情比較熟悉，不太過(guò)癮，就去聽(tīng)外國(guó)的臺(tái)，當(dāng)然那個(gè)時(shí)候VOA是聽(tīng)不見(jiàn)的，干擾得很厲害，因?yàn)橹形呐_(tái)和英文臺(tái)是一個(gè)臺(tái)，所以中文干擾，英文也干擾。只有英國(guó)的BBC全部是英語(yǔ)臺(tái)，沒(méi)有干擾，所以聽(tīng)得很清楚，聽(tīng)了好多年，從1962年，聽(tīng)了整整四年，一直聽(tīng)到文化大革命。
那個(gè)時(shí)候收聽(tīng)外語(yǔ)廣播是很?chē)?yán)重的問(wèn)題，是收聽(tīng)敵臺(tái)”，不得了。文化大革命里什么事都給揭發(fā)出來(lái)，所以我便被揭發(fā)“收聽(tīng)敵臺(tái)”。當(dāng)然，因?yàn)槲乙脖容^公開(kāi)。其中在1965年發(fā)生過(guò)這么一件事情，加納的總統(tǒng)恩克魯瑪?shù)街袊?guó)來(lái)訪問(wèn)，剛到中國(guó)的第二天，加納國(guó)內(nèi)發(fā)生政變，把他趕下了臺(tái)。一國(guó)總統(tǒng)到中國(guó)來(lái)訪問(wèn)，各種媒體本來(lái)是有很多報(bào)道的，忽然兩天之內(nèi)什么消息都沒(méi)有了。我從BBC里聽(tīng)到了加納政變的消息，就說(shuō)給大家聽(tīng)，所以大家印象非常深刻，很多人知道我在聽(tīng)外文廣播。因此在文化大革命中我吃了不少苦頭。我還在上海養(yǎng)病就把我揪回來(lái)參加學(xué)習(xí)班，這個(gè)就作為一條。
但這件事情也是我一生里頭一個(gè)重要的抉擇，鍛煉聽(tīng)力給我?guī)?lái)的好處非常大。當(dāng)然從來(lái)沒(méi)想過(guò)要出國(guó)，因?yàn)槲腋赣H是錯(cuò)劃的右派，怎么可能出國(guó)呢，只是為了工作。到了改革開(kāi)放以后，大家紛紛出國(guó)了，我呢，一直忙著，假如說(shuō)當(dāng)時(shí)出國(guó)一年，或者出國(guó)兩年，做一兩年訪問(wèn)學(xué)者，我想就沒(méi)有今天這樣一個(gè)結(jié)果，因?yàn)殛P(guān)鍵時(shí)候走不脫，一走整個(gè)隊(duì)伍就要散了。這是我第三個(gè)抉擇。
第四個(gè)抉擇是1975年，從事照排這個(gè)項(xiàng)目，采用了與眾不同的技術(shù)途徑。由于我有數(shù)學(xué)的基礎(chǔ)，又有軟件和硬件兩方面的實(shí)踐，同時(shí)我又比較掌握英語(yǔ)（假如在文革以后，1979年一開(kāi)始就考英語(yǔ)的話，我在北大也許是數(shù)一數(shù)二的，因?yàn)槲乙呀?jīng)有了聽(tīng)力的水平，到現(xiàn)在我當(dāng)然屬于中等或中上水平，因?yàn)槲覐膩?lái)沒(méi)有在國(guó)外一次呆過(guò)一個(gè)禮拜以上，而且出國(guó)也比較少）。在我作第四個(gè)重大抉擇，搞照排的時(shí)候，我按照習(xí)慣，做一件事情，總是先研究國(guó)外的狀況，熟悉一下最新的進(jìn)展是什么，所以我就著急看文獻(xiàn)。我不是中國(guó)最早搞照排系統(tǒng)，最早從事淘汰鉛字的這項(xiàng)工作的，我是第六家，中國(guó)已經(jīng)有五家，他們都用模擬的辦法來(lái)解決問(wèn)題。我去情報(bào)所看資料的時(shí)候，車(chē)費(fèi)單位不好報(bào)銷(xiāo)的──我正在病休“吃勞?！保昧藙诒９べY，只有四十多塊錢(qián)，所以坐公交車(chē)到情報(bào)所就少坐一站，少坐一站就省五分錢(qián)。資料復(fù)印也不好報(bào)銷(xiāo)，有些資料就只好抄。
我看到的那些資料，基本上我都是第一讀者──借雜志都有登記的，所以我知道從來(lái)沒(méi)人借過(guò)?？戳艘院篑R上就知道了美國(guó)當(dāng)時(shí)流行的是第三代，數(shù)字存儲(chǔ)的，而中國(guó)那五家的方案都是落后的、過(guò)時(shí)的，也看到正在研究的第四代──用激光掃描的方法。英語(yǔ)的快速閱讀能力在這里起了非常重要的作用。
用激光束掃描的這種系統(tǒng)，碰到一個(gè)很大的難題：激光掃描的精度很高，不同的字有不同的點(diǎn)陣，大的一個(gè)字要由九百萬(wàn)個(gè)點(diǎn)（3000×3000）組成，這么多的字體這么多的字號(hào)，每一個(gè)都要用點(diǎn)表示，信息量大得驚人，需要上千億字節(jié)的存儲(chǔ)量。在美國(guó)沒(méi)有這個(gè)問(wèn)題，他是26個(gè)字母，在中國(guó)來(lái)講，兩萬(wàn)漢字是非常突出的問(wèn)題。由于我的數(shù)學(xué)背景，很容易想到用一種信息壓縮的辦法用一種輪廓的描述、一種特征的描述來(lái)減少巨大的信息量。那么，假如說(shuō)是一個(gè)純粹的數(shù)學(xué)背景，要是他不懂硬件，也做不成這個(gè)事。當(dāng)時(shí)的計(jì)算機(jī)，中型的，個(gè)子很大的計(jì)算機(jī)，速度還及不上286，如果用這種價(jià)格很昂貴的中型計(jì)算機(jī)把壓縮的信息恢復(fù)成點(diǎn)的話，要算幾萬(wàn)個(gè)拍節(jié)，這幾萬(wàn)個(gè)拍節(jié)運(yùn)算量很大的，速度很慢，一個(gè)中型計(jì)算機(jī)只能一秒鐘產(chǎn)生一兩個(gè)字，而我們要求一秒鐘產(chǎn)生150個(gè)字以上。如果是一個(gè)搞純軟件的人呢，他就會(huì)望而生畏，就此止步。而我由于有軟件硬件兩方面的實(shí)踐背景，就會(huì)想到對(duì)這種關(guān)鍵性的操作、特別費(fèi)時(shí)間的操作設(shè)計(jì)一個(gè)硬件，把它提高一百倍以上的速度，對(duì)于非關(guān)鍵性的操作用廉價(jià)的軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)。這樣用軟、硬件結(jié)合的方法，很容易就解決了這個(gè)問(wèn)題。
可惜當(dāng)時(shí)我是一個(gè)無(wú)名小卒，別人根本不相信。我說(shuō)要跳過(guò)日本流行的第二代照排系統(tǒng)，跳過(guò)美國(guó)流行的第三代照排系統(tǒng)，研究國(guó)外還沒(méi)有商品的第四代激光照排系統(tǒng)。他們就覺(jué)得這個(gè)簡(jiǎn)直有點(diǎn)開(kāi)玩笑，說(shuō)，“你想搞第四代，我還想搞第八代呢！”（笑聲）我從數(shù)學(xué)的描述方法來(lái)解決，他們也覺(jué)得難以理解。當(dāng)時(shí)清華大學(xué)精密儀器系和長(zhǎng)春光機(jī)所的一批權(quán)威都是在光學(xué)上非常出色的，這么多的光學(xué)機(jī)械權(quán)威，所解決不了的（搞第二代非常復(fù)雜，動(dòng)作啊，精度啊，要求非常高），這么困難的問(wèn)題，怎么可能一個(gè)無(wú)名小卒用一種數(shù)學(xué)的描述，軟、硬件結(jié)合一下，就解決了？這不可思議。所以我被批判為“玩弄騙人的數(shù)學(xué)游戲”，是不可信的。幸運(yùn)的是，1976年我得到了電子工業(yè)部郭平欣、張淞芝兩位領(lǐng)導(dǎo)的支持，后來(lái)又得到教育部、計(jì)委、科委、經(jīng)委的大力支持。江澤民同志還于1980年2月為此項(xiàng)目寫(xiě)了親筆信予以支持，鄧小平同志又作了“應(yīng)加支持”的批示；再加上濰坊計(jì)算機(jī)公司等六個(gè)協(xié)作單位的共同努力，終于做成了這件事。沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)支持和科研集體的共同努力，我本事再大也做不成。當(dāng)時(shí)我受到的壓力很大，我想起了一個(gè)偉大的發(fā)明家的一句話——巨型計(jì)算機(jī)之父，西蒙·克雷曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，他在沒(méi)有成名的時(shí)候，提出一個(gè)新的思想，人們經(jīng)?；卮鹫f(shuō)：“can not do！”──“做不成的！”對(duì)“can not do”的最好的回答就是“do it yourself！”──“你自己動(dòng)手做！”
我就從1975年自己動(dòng)手做，一直做到1993年的春節(jié)。一直做，做了差不多18年，18年的奮斗。18年里頭沒(méi)有任何節(jié)假日，沒(méi)有禮拜天，也沒(méi)有元旦，也沒(méi)有年初一。年初一都是一天三段在那兒工作，上午、下午、晚上，所以我能夠體會(huì)一句名言，“一個(gè)獻(xiàn)身于學(xué)術(shù)的人就再也沒(méi)有權(quán)利象普通人那么生活?！蔽壹依锉厝粫?huì)失掉常人所能享受到的不少的樂(lè)趣，但也能得到常人所享受不到的很多的樂(lè)趣。當(dāng)然這個(gè)樂(lè)趣是難以形容的，看到我們?nèi)珖?guó)的報(bào)紙，99%都用了北京大學(xué)開(kāi)創(chuàng)的這種技術(shù)，這種既感動(dòng)又難以形容的心情，是一種享受。今天，我們的年輕人欣賞到他們的杰作，他們做的漂亮的結(jié)果(像日本的這個(gè)非常著名的汽車(chē)雜志，雙周刊，每期500頁(yè)，這里頭非常漂亮的版面，就是我們自動(dòng)排出來(lái)的。我下面可能還要說(shuō)到)。自己勞動(dòng)的成果，自己創(chuàng)造的東西的體現(xiàn)，那種享受是難以形容的。
而且我認(rèn)為克服困難本身是一種難以形容的享受。居里夫人曾經(jīng)講過(guò)，科學(xué)探索研究，其本身就是一種至美、一種享受，帶來(lái)的這種愉快本身就是一種酬報(bào)。很多有成就的人都把工作中的克服困難看作是一種享受。著名的詩(shī)人歌德也認(rèn)為，一個(gè)有真正才干的人，都在工作過(guò)程中感到最高度的快感。我在18年的奮斗中間，克服一個(gè)又一個(gè)的困難當(dāng)中，也體會(huì)到一種高度的享受。
我一直做到1993年春天，就放棄了第一線的工作。原來(lái)我本來(lái)以為我大約會(huì)做到60歲，可我做到了剛剛56歲就不做了。當(dāng)時(shí)觸動(dòng)我的有一件事情：1993年的春天，跟每年春天一樣，都埋頭在家里，從春節(jié)前五天，一直到年初五，可能十幾天，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候最安靜，沒(méi)人來(lái)干擾，我每年總把最難的一些工作放在這段時(shí)間閉門(mén)來(lái)做。1993年的這個(gè)春節(jié)我也是照著每年的慣例—這是17年來(lái)的慣例，把最難的工作放到春節(jié)的時(shí)候盡情地去設(shè)計(jì)。我?jiàn)^斗兩個(gè)禮拜，做出了一個(gè)設(shè)計(jì)，加快了運(yùn)算的速度。春節(jié)以后，當(dāng)時(shí)我的一個(gè)學(xué)生跟我一塊做，他休假回去了，放假回來(lái)以后，我把一疊我辛辛苦苦做了兩周的設(shè)計(jì)的東西給他看，看了以后他就回答我說(shuō)，你所有的設(shè)計(jì)都沒(méi)用。PC機(jī)上有一個(gè)信號(hào)，用它來(lái)檢測(cè)，所有的這些都可以省掉。聽(tīng)了這一點(diǎn)以后我就全明白了，檢測(cè)信號(hào)這個(gè)做法，比我這個(gè)簡(jiǎn)單得多，所以我兩周來(lái)所有的設(shè)計(jì)，所畫(huà)的圖，統(tǒng)統(tǒng)是毫無(wú)價(jià)值的。當(dāng)然我就很高興，我說(shuō)你這個(gè)結(jié)果很好，但是，為什么非得費(fèi)我兩個(gè)禮拜弄出來(lái)的餿主意才把你這個(gè)好主意逼出來(lái)呢？同時(shí)我感覺(jué)到，在我自己最熟悉的領(lǐng)域里頭，我原來(lái)覺(jué)得能夠干到六十歲的，實(shí)際上我已經(jīng)追不上年輕人，我不了解很多具體的事。就這樣，我就開(kāi)始不再do it myself，1993年的春天，開(kāi)始放手了，也開(kāi)始有點(diǎn)休息了。
不過(guò)，年輕時(shí)候一定要學(xué)會(huì)奮斗。按國(guó)外的慣例，當(dāng)自己提出新的思想的時(shí)候，必然自己是首先的實(shí)現(xiàn)者。第一個(gè)高級(jí)語(yǔ)言、第一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)、第一個(gè)操作系統(tǒng)等等，新思想提出者往往是第一個(gè)實(shí)現(xiàn)者。因?yàn)閯e的人不可能有你這種感情、這種精力來(lái)實(shí)現(xiàn)你的新東西，假如你的新思想自己不能實(shí)現(xiàn)，別人缺乏你這種感情，碰到困難以后也不知道要害關(guān)鍵的地方，就不容易取得好的結(jié)果。這個(gè)新思想假如不實(shí)現(xiàn)，時(shí)間一過(guò)，它的創(chuàng)新就沒(méi)有了。所以年輕人一定要注意在年輕的時(shí)候培養(yǎng)動(dòng)手習(xí)慣，沒(méi)有動(dòng)手的習(xí)慣只想出出主意，不想動(dòng)手，很難取得很大的成果。這是我談到的第四個(gè)抉擇，就是從事激光照排，采取一種新的技術(shù)途徑。
去年放過(guò)一個(gè)電影，叫《科教興國(guó)》，里頭有錢(qián)學(xué)森的一段故事。講錢(qián)學(xué)森從美國(guó)回來(lái)以后，就建議中國(guó)先要發(fā)展導(dǎo)彈，后發(fā)展飛機(jī)，別人就很奇怪，說(shuō)飛機(jī)是一個(gè)成熟的工業(yè)，中國(guó)是一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，應(yīng)該首先學(xué)習(xí)這種成熟的工業(yè)。錢(qián)學(xué)森回來(lái)的時(shí)候，蘇聯(lián)還沒(méi)有發(fā)射衛(wèi)星，即使蘇聯(lián)發(fā)射衛(wèi)星的時(shí)候，他們也還沒(méi)有洲際導(dǎo)彈。錢(qián)學(xué)森作了非常巧妙的回答，他說(shuō)，搞導(dǎo)彈容易，搞飛機(jī)難。人們就更奇怪了，怎么會(huì)搞導(dǎo)彈容易，世界上誰(shuí)都沒(méi)有洲際導(dǎo)彈，為什么搞導(dǎo)彈容易呢？錢(qián)學(xué)森就講，搞飛機(jī)難，飛機(jī)要上天，要安全性，所以有一個(gè)材料的疲勞試驗(yàn)，有一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)的疲勞試驗(yàn)，這個(gè)涉及到中國(guó)整個(gè)基礎(chǔ)工業(yè)的情況，要很長(zhǎng)的周期，中國(guó)基礎(chǔ)工業(yè)支持不了飛機(jī)安全性的設(shè)計(jì)。而搞導(dǎo)彈是一次性的，毀了就毀了，一次性消耗，材料問(wèn)題好過(guò)關(guān)。導(dǎo)彈難在什么地方，難在制導(dǎo)，就是準(zhǔn)確的命中，而中國(guó)有一系列聰明頭腦。在這方面，我們的算法不比外人差，而且能夠用電子元件來(lái)實(shí)現(xiàn)。這樣，中國(guó)走了一條捷徑，很快取得了成功?；叵胛覀冞@個(gè)抉擇，我們跳過(guò)了二代，跳過(guò)了三代，直接研究第四代激光照排，這條路比較容易。搞四代技術(shù)容易，搞二代技術(shù)最最難。搞二代的清華大學(xué)精密儀器的權(quán)威、長(zhǎng)春光機(jī)所的權(quán)威花費(fèi)了很多腦筋，但這個(gè)技術(shù)太難了，尤其是中國(guó)的材料不過(guò)關(guān)。但是搞四代就特別簡(jiǎn)單，機(jī)械動(dòng)作很簡(jiǎn)單，難就難在字形信息量大，我們找了數(shù)學(xué)描述方法、軟硬件結(jié)合的方法把這個(gè)問(wèn)題解決了，從而形成了中國(guó)的印刷革命，一下子跨越過(guò)去了。
第五個(gè)抉擇是在80年代初，致力于商品化、產(chǎn)業(yè)化，堅(jiān)持不懈的走商品化、產(chǎn)業(yè)化的道路。這件事情我們是逆潮流而上，今天人們都講北大方正又有名又有利，不知道當(dāng)時(shí)我們的艱難，到1986年也沒(méi)人這么講，說(shuō)要把技術(shù)變商品，當(dāng)時(shí)那種空氣下，看不見(jiàn)前景。但我們認(rèn)為 這是對(duì)國(guó)家有利的，堅(jiān)持不懈的走商品化、市場(chǎng)化。到1990年才感覺(jué)到有了點(diǎn)成績(jī)，占領(lǐng)了市場(chǎng)。
我覺(jué)得我自己能夠有一點(diǎn)貢獻(xiàn)，可能跟我比較“看破紅塵”有關(guān)。（笑聲）我從來(lái)不把鑒定會(huì)當(dāng)回事，因?yàn)殍b定會(huì)就是慶功、友好，最后大家弄一個(gè)皆大歡喜的結(jié)果，鑒定有鑒定的一套辦法，使得既不喪失原則，又讓被鑒定者非常的舒服。我從來(lái)不參加鑒定會(huì)，因?yàn)槿思姨貏e愿意我去參加一些我不懂的領(lǐng)域的鑒定會(huì)，因?yàn)槲矣悬c(diǎn)名氣，又不懂得，這就特別有利。（笑聲）什么叫不喪失原則，就是給他加很多限制詞，說(shuō)什么“國(guó)際領(lǐng)先水平”，其實(shí)有些所謂國(guó)際領(lǐng)先一點(diǎn)價(jià)值沒(méi)有，市場(chǎng)上根本不接受。假如我們都相信鑒定會(huì)結(jié)論的話，我們好多好多是領(lǐng)先世界先進(jìn)水平，中國(guó)早就成為世界超級(jí)產(chǎn)品大國(guó)了，怎么會(huì)我們的產(chǎn)品就跟外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)呢？
所以我覺(jué)得要有正確的名利觀，正確的名利觀對(duì)人的成就影響非常大，我很贊賞歐美的一句話：“一心想得諾貝爾獎(jiǎng)的，得不到諾貝爾獎(jiǎng)?！崩舷肴デ笾Z貝爾獎(jiǎng)，他怎么可能會(huì)專(zhuān)心致志去做學(xué)術(shù)研究，取得成就呢？一個(gè)人不要為暫時(shí)的利益所迷惑。我當(dāng)時(shí)選擇激光照排作我第四個(gè)重要抉擇的時(shí)候，在計(jì)算機(jī)同行里也被看不起，當(dāng)時(shí)很時(shí)髦的項(xiàng)目，什么數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)、操作系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)等等，搞這些研究的人就說(shuō)：“王選怎么去搞黑不溜秋的印刷?！逼鋵?shí)印刷行業(yè)中要用到很多計(jì)算機(jī)方面尖端的技術(shù)，而且印刷廠很多，我想不出有什么廠比印刷廠數(shù)量還要多，這么一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、前景美好的領(lǐng)域，當(dāng)時(shí)在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域被人看不起。我覺(jué)得經(jīng)常是這樣的，趕潮流往往不行，一個(gè)人最可貴的是把一個(gè)冷門(mén)的東西搞成熱門(mén)。我們千萬(wàn)不要跟潮流，要預(yù)見(jiàn)到社會(huì)的需要，來(lái)鍛煉和培養(yǎng)自己。所以正確的名利觀就是我們不要去追求科學(xué)以外的東西，應(yīng)該把自己的未來(lái)，把自己的能力培養(yǎng)跟社會(huì)需要結(jié)合在一起。我很贊賞北大博士生的一句話：“在大學(xué)、研究生期間，不要致力于滿口袋，而要致力于滿腦袋。滿腦袋的人最終也會(huì)滿口袋，”我是相信這點(diǎn)的。（笑聲 、掌聲）而且我相信有些現(xiàn)在坐冷板凳的，將來(lái)會(huì)物以稀為貴。好比我們當(dāng)年致力于商品化、產(chǎn)業(yè)化，當(dāng)時(shí)是“物以稀”，很少人這么干的，時(shí)代轉(zhuǎn)變了，我們一下子成為了典范。
一定要看得遠(yuǎn)，而且不要由于暫時(shí)的清貧而困惑，我聽(tīng)到有一位北大搞基礎(chǔ)研究的博士生，從來(lái)都是優(yōu)秀的分子，就因?yàn)橐淮蔚劫愄刭?gòu)物中心以后，心態(tài)一下子不平衡了?？吹饺思掖蟀汛蟀奄I(mǎi)東西，自己口袋里沒(méi)錢(qián)，不如別人，因此懷疑自己走的道路是不是對(duì)的。我覺(jué)得這個(gè)問(wèn)題，大家一定要有遠(yuǎn)見(jiàn)，不要為暫時(shí)的一些問(wèn)題所困惑。我到1985年，家里還是一個(gè)9英寸的小黑白電視機(jī)，工作非常的辛苦，當(dāng)時(shí)還沒(méi)有任何獎(jiǎng)金。但我?guī)状纬鰢?guó)，到香港、日本、美國(guó)，在大的商場(chǎng)看人家買(mǎi)東西，我從來(lái)沒(méi)有羨慕過(guò)，或者心態(tài)不平衡。有一次在香港看到許多人買(mǎi)高級(jí)首飾，我忽然產(chǎn)生一種奇怪的想法，覺(jué)得在那兒買(mǎi)首飾的所有這些人，未來(lái)他們對(duì)人類(lèi)的貢獻(xiàn)，可能都不如我王選。（熱烈的掌聲）我一下子覺(jué)得我比他們高，沒(méi)有任何一點(diǎn)不平衡，我后來(lái)把它稱(chēng)之為“精神勝利法”。（笑聲、熱烈的掌聲）當(dāng)然這個(gè)不是阿Q的精神勝利法，這是對(duì)知識(shí)的價(jià)值的一種信任，我們要相信知識(shí)的價(jià)值最終會(huì)體現(xiàn)。1992年4月24日，江澤民同志召集了一部分當(dāng)時(shí)的學(xué)部委員座談，要我發(fā)言，我講了十分鐘，江澤民同志不斷插話，問(wèn)我工資多少，當(dāng)時(shí)我的情況可能是獎(jiǎng)金還低于工資，但收入還是可以的。江澤民同志就問(wèn)蘇步青，說(shuō)你當(dāng)時(shí)做副教授多少錢(qián)，他說(shuō)五百大洋，相當(dāng)于五千塊。1992年五千塊的月薪當(dāng)然很高了，所以當(dāng)時(shí)江澤民同志非常感慨，就說(shuō)了一句話，贊揚(yáng)中國(guó)知識(shí)分子這種精神，說(shuō)：“中國(guó)知識(shí)分子真是價(jià)廉物美呀?！保ㄐβ暎┞?tīng)完以后我的感受是，我為中國(guó)知識(shí)分子感到一種自豪；這是對(duì)中國(guó)知識(shí)分子獻(xiàn)身精神的高度評(píng)價(jià)，我作為中國(guó)的知識(shí)分子感到無(wú)比的自豪，同時(shí)我也擔(dān)心，長(zhǎng)期價(jià)廉就會(huì)不再物美。（笑聲）江澤民同志講完這段話以后，非常真誠(chéng)地說(shuō)：“我們今天努力在提高知識(shí)分子的待遇，但是我們現(xiàn)在真是杯水車(chē)薪?。∥覀冏龅倪€很不夠，很不夠?！蔽覀兛船F(xiàn)在六年下來(lái)，局面改變得很大很大，腦體倒掛已經(jīng)得到很大的改善。
今天我們有一些“大款”們，是利用我們國(guó)家由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌，法制不健全的空子冒出來(lái)的，層次、品質(zhì)也不高。我就覺(jué)得我們不應(yīng)該讓這些不靠知識(shí)，而是靠投機(jī)倒把的這些人成為百萬(wàn)富翁，我們應(yīng)該培養(yǎng)一批真正靠自己的知識(shí)，靠對(duì)國(guó)家的貢獻(xiàn)而成為的百萬(wàn)富翁。這些人應(yīng)該靠自己的辛勤勞動(dòng)，靠自己異乎尋常的努力、奮斗，自己的知識(shí)，成為我們國(guó)家民族高科技產(chǎn)業(yè)的脊梁，我們國(guó)家真正的民族英雄，把我們的高科技產(chǎn)業(yè)打到發(fā)達(dá)國(guó)家去的民族英雄。他們理應(yīng)成為百萬(wàn)富翁，假如他們不能成為百萬(wàn)富翁，我就覺(jué)得這是非常不合理的。因?yàn)橹袊?guó)的一些優(yōu)秀的人才，北大、清華的畢業(yè)生到美國(guó)硅谷，工作三年到四年就有可能達(dá)到年薪十萬(wàn)美元，我一些學(xué)生在硅谷工作三到五年的，差不多都年薪十萬(wàn)美元。我們當(dāng)然需要在中國(guó)國(guó)內(nèi)體現(xiàn)他們的價(jià)值，這是應(yīng)該的。我非常贊賞麻省理工學(xué)院的一種風(fēng)格，把遠(yuǎn)大的學(xué)術(shù)抱負(fù)和追求利潤(rùn)緊密結(jié)合，我覺(jué)得這種風(fēng)格值得我們學(xué)習(xí)。我們也準(zhǔn)備把北大有些系的寶藏挖掘出來(lái)，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的支持和倡導(dǎo)下，我們跟很多系結(jié)合，比如說(shuō)我們的稀土、合成麝香跟化學(xué)系合作，把它產(chǎn)業(yè)化，變成獨(dú)立的公司；我們把數(shù)學(xué)系兩位院士和一批年輕人共同奮斗了19年的指紋研究──這個(gè)成果的水平和創(chuàng)意程度決不亞于激光照排系統(tǒng)──來(lái)完成商品化和市場(chǎng)的推銷(xiāo)，取得很好的成果，兩年下來(lái)市場(chǎng)占有取得了第一位，達(dá)到了50%。指紋識(shí)別充分體現(xiàn)了北大基礎(chǔ)研究的優(yōu)勢(shì)。
我們希望實(shí)行一種“頂天立地”的模式，“頂天”就是不斷往高的技術(shù)發(fā)展，“立地”就是大量的占領(lǐng)市場(chǎng)，從市場(chǎng)得到進(jìn)一步需求的刺激。在從事激光照排項(xiàng)目過(guò)程中我有一個(gè)很深的體會(huì)，就是當(dāng)時(shí)我為什么能夠提出這種數(shù)學(xué)的描述方法來(lái)解決信息量大的問(wèn)題呢（后來(lái)美國(guó)也用了這種方法，但比我們晚了八年，比我們推向市場(chǎng)也晚了一年）因?yàn)槲覀?975年就得到這種需求刺激，中國(guó)大量漢字，幾百億字節(jié)的含量，迫使我們提出這種新的辦法，日本人也同樣得到這種需求刺激，但日本人并不開(kāi)竅。（笑聲）所以我作為一個(gè)終身的體會(huì)，或者作為一個(gè)工作原則，就是年輕人如何出成果，如何出創(chuàng)造性的成果，一個(gè)必要的辦法 ，就是把他們推到需求刺激的風(fēng)口浪尖上，這會(huì)使他們創(chuàng)造出難以想象的成果。
下面我就要談到我第六個(gè)重要抉擇，在1992年，開(kāi)始花大的力量來(lái)扶植年輕人，讓年輕一代出來(lái)逐步取代我的作用。在這方面，我們有很多的榜樣。比如說(shuō)，英國(guó)的卡文迪什實(shí)驗(yàn)室，出了25個(gè)諾貝爾獎(jiǎng)獲得者，它就有很好的扶植年輕人的傳統(tǒng)?？ㄎ牡鲜驳谝淮魅问躯溈怂雇枺姶挪ǖ陌l(fā)明人。第二代主任是瑞利，獲得諾貝爾獎(jiǎng)，曾經(jīng)做過(guò)英國(guó)皇家學(xué)會(huì)的主席，瑞利曾經(jīng)有過(guò)一段名言，他講：“我到六十歲以后，對(duì)任何新思想不發(fā)表意見(jiàn)?！币?yàn)榱畾q以后很多時(shí)候會(huì)對(duì)新思想起阻礙作用，而且我們有很多例子說(shuō)明，權(quán)威有些時(shí)候會(huì)反對(duì)新思想。他致力于培養(yǎng)人，讓28歲的湯普森（就是發(fā)現(xiàn)電子的人）做第三任卡文迪什實(shí)驗(yàn)室的主任。湯普森繼承了他這個(gè)傳統(tǒng)，培養(yǎng)了七個(gè)人獲得諾貝爾獎(jiǎng)。第四代出了盧瑟福，著名的原子物理的奠基人，他培養(yǎng)十二個(gè)人得到了諾貝爾獎(jiǎng)。到了第五代，卡文迪什實(shí)驗(yàn)室主任布喇克，做了一件大家當(dāng)時(shí)痛罵他的事情，說(shuō)他背叛了恩師盧瑟福，把如此有名的基本粒子的方向關(guān)掉。但二十年以后，當(dāng)初大罵布喇克的人認(rèn)識(shí)到，即使盧瑟福還活在世界上，當(dāng)時(shí)已經(jīng)難以改變這么一個(gè)趨向了，再要搞基本粒子需要投入非常昂貴的大型的加速器，英國(guó)根本沒(méi)有這種財(cái)力，研究重心必然移到美國(guó)。布萊克看到了這種趨勢(shì)，他趕緊抓住機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)年輕人開(kāi)辟新天地，取得了杰出的成績(jī)。所以實(shí)際上扶植年輕人是一種歷史的規(guī)律。
我覺(jué)得世界上有些事情也非?？杀涂尚Α．?dāng)我26歲在最前沿，處于第一個(gè)創(chuàng)造高峰的時(shí)候，沒(méi)有人承認(rèn)。我38歲搞激光照排，提出一種嶄新的技術(shù)途徑，假如人家說(shuō)我是權(quán)威，也許還馬馬虎虎，因?yàn)樵谶@個(gè)領(lǐng)域我懂得最多，而且我也在第一線。但可悲的是，人們對(duì)小人物往往不重視。有一種馬太效應(yīng)，已經(jīng)得到的他使勁地得到，多多益善，不能得到的他永遠(yuǎn)得不到。這個(gè)馬太效應(yīng)現(xiàn)在體現(xiàn)在我的頭上很厲害，就是什么事情都王選領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)很多工作都不是我做的。當(dāng)年當(dāng)我在第一線，在前沿的時(shí)候不被承認(rèn)，反而有些表面上比我更權(quán)威的人要來(lái)干預(yù)，你該怎么怎么做，實(shí)際上確實(shí)不如我懂得多。所以多數(shù)情況下，了解我的人還相信我，還能說(shuō)服他，對(duì)我不太了解的人我很難說(shuō)服他，我也懶得去說(shuō)服他，就采取陽(yáng)奉陰違的方法，一旦干到具體活，他根本不清楚里頭怎么回事。我現(xiàn)在到了這個(gè)年齡，61歲，創(chuàng)造高峰已經(jīng)過(guò)去，我55歲以上就沒(méi)什么創(chuàng)造了，反而從1992年開(kāi)始連續(xù)三年每年增加一個(gè)院士，這是很奇怪的。我已經(jīng)五年脫離第一線，怎么可能是權(quán)威？世界上很難找到60歲以上的計(jì)算機(jī)權(quán)威，只有60 歲以上犯錯(cuò)誤的一大堆。（笑聲，掌聲）
我發(fā)現(xiàn)，在人們認(rèn)為我是權(quán)威這個(gè)事情上，我真正是權(quán)威的時(shí)候，不被承認(rèn)，反而說(shuō)我在玩弄騙人的數(shù)學(xué)游戲；可是我已經(jīng)脫離第一線，高峰過(guò)去了，不干什么事情，已經(jīng)墮落到了靠賣(mài)狗皮膏藥為生的時(shí)候，（笑聲）卻說(shuō)我是權(quán)威。當(dāng)然一直到今年61歲我才賣(mài)狗皮膏藥，講講過(guò)去的經(jīng)歷、體會(huì)，所以有人講：“前兩天電視上又看到你了?！蔽艺f(shuō)：“一個(gè)人老在電視上露面，說(shuō)明這個(gè)科技工作者的科技生涯基本上快結(jié)束了?！保ㄐβ暎L(zhǎng)時(shí)間的掌聲）在第一線努力做貢獻(xiàn)的，哪有時(shí)間去電視臺(tái)做采訪。所以1992年前電視臺(tái)采訪我，我基本上都拒絕了?，F(xiàn)在為了方正有些需要，事業(yè)需要，有時(shí)候就去賣(mài)狗皮膏藥，做點(diǎn)招搖撞騙的事情。（笑聲）但是我到61歲才這么干的，以前一直是奮斗過(guò)來(lái)，所以現(xiàn)在也是可以諒解的。年輕人如果老上電視臺(tái)，老賣(mài)狗皮膏藥，這個(gè)人我就覺(jué)得一點(diǎn)出息都沒(méi)有。我覺(jué)得人們把我看成權(quán)威的錯(cuò)誤在什么地方呢，是把時(shí)態(tài)給弄錯(cuò)了，明明是一個(gè)過(guò)去時(shí)態(tài)，大家誤以為是現(xiàn)在時(shí)態(tài)，甚至于以為是能主導(dǎo)將來(lái)方向的一個(gè)將來(lái)時(shí)態(tài)。（笑聲）院士者，就是他一生辛勤奮斗，做出了出色貢獻(xiàn)，晚年給他一個(gè)肯定，這就是院士。（笑聲，長(zhǎng)時(shí)間的掌聲）所以千萬(wàn)不要把院士都看成當(dāng)前的學(xué)術(shù)權(quán)威，尤其是發(fā)展迅速的新技術(shù)領(lǐng)域更是如此，當(dāng)然年輕院士是例外?？上驳氖?，年輕院士越來(lái)越多了。
在我剛過(guò)55歲的時(shí)候，我立刻提了一個(gè)建議，說(shuō)：“國(guó)家的重大項(xiàng)目，863計(jì)劃，學(xué)術(shù)帶頭人，要小于或等于55歲?！暴ぉぐ盐遗懦谕?。這個(gè)當(dāng)然不見(jiàn)得能行，但我還是堅(jiān)信這是對(duì)的。我們看世界上一些企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者、發(fā)明家，沒(méi)有一個(gè)超過(guò)45歲的。王安創(chuàng)業(yè)時(shí)是30歲，英特爾的三個(gè)創(chuàng)業(yè)者，最年輕的31歲，另外兩個(gè)人也不到40歲；蘋(píng)果公司的開(kāi)創(chuàng)者也只有22歲（他被美國(guó)前任總統(tǒng)里根稱(chēng)為美國(guó)人心目中的英雄，三年把蘋(píng)果公司變成了世界500強(qiáng)），比爾·蓋茨創(chuàng)微軟的時(shí)候是19歲，雅虎創(chuàng)業(yè)者也是不到30歲。所以創(chuàng)業(yè)的都是年輕人，我們需要一種風(fēng)險(xiǎn)投資的基金來(lái)支持創(chuàng)業(yè)者，要看到這個(gè)趨勢(shì)。
我扶植年輕人真心誠(chéng)意。我們的中年教師，包括我們的博士生導(dǎo)師，都是靠自己奮斗過(guò)來(lái)的，都是苦出身，所以我們一貫倡導(dǎo)我們的年輕人做的成果，導(dǎo)師沒(méi)有做什么工作，導(dǎo)師就不署名。當(dāng)然，外面宣傳報(bào)道“在王選領(lǐng)導(dǎo)下……”我承認(rèn)我剝削年輕人最多，但是由于大家都知道我并不是主觀上要去剝削年輕人，所以對(duì)我也比較諒解，（笑聲）見(jiàn)報(bào)以后也不以為然，知道是怎么回事。扶植年輕人我覺(jué)得是一種歷史的潮流，當(dāng)然我們要?jiǎng)?chuàng)造條件，就是把他們推到需求刺激的風(fēng)口浪尖上。在這方面我們要?jiǎng)?chuàng)造一切條件讓年輕人能夠出成果，特別要反對(duì)馬太效應(yīng)，尤其在中國(guó)，我覺(jué)得在中國(guó)論資排輩的勢(shì)力還是有的，崇尚名人，什么都要掛一個(gè)名人的頭銜，鑒定會(huì)的時(shí)候掛一個(gè)什么院士，其實(shí)有的院士并不了解那個(gè)具體領(lǐng)域 ，我們打破這種風(fēng)氣是需要努力的。
名人和凡人差別在什么地方呢?名人用過(guò)的東西，就是文物了，凡人用過(guò)的就是廢物；名人做一點(diǎn)錯(cuò)事，寫(xiě)起來(lái)叫名人軼事，凡人呢，就是犯傻；名人強(qiáng)詞奪理，叫做雄辯，凡人就是狡辯了；名人跟人握握手，叫做平易近人，凡人就是巴結(jié)別人了；名人打扮得不修邊幅，叫真有藝術(shù)家的氣質(zhì)，凡人呢，就是流里流氣的；名人喝酒，叫豪飲，凡人就叫貪杯；名人老了，稱(chēng)呼變成王老，凡人就只能叫老王。（講這段話時(shí)一直有笑聲、掌聲）這樣一講呢，我似乎慢慢在變成一個(gè)名人了，在我貢獻(xiàn)越來(lái)越少的時(shí)候，忽然名氣大了。所以要保持一個(gè)良好的心態(tài)，認(rèn)識(shí)到自己是一個(gè)非常普通的人，而且正處在犯錯(cuò)誤的危險(xiǎn)的年齡上。這在歷史上不乏先例。
小型計(jì)算機(jī)的開(kāi)創(chuàng)者奧森到60歲的時(shí)候犯錯(cuò)誤，講PC機(jī)是不該出現(xiàn)的一種怪胎，今天還是這樣講，所以比爾·蓋茨講過(guò)，奧森是他一個(gè)崇拜的偶像，是心目中技術(shù)和市場(chǎng)結(jié)合的一個(gè)光輝的典范，可是到晚年犯了這種錯(cuò)誤，我決不會(huì)象奧森這樣貪戀崗位，一直做到67歲才被迫下臺(tái)，我一定會(huì)在60歲以前退休。這是第一個(gè)光輝的榜樣，也是引以為教訓(xùn)的典型。第二個(gè)就是當(dāng)年給過(guò)我鼓勵(lì)的克雷，60年代做了非常出色的工作，從60年代到80年代領(lǐng)導(dǎo)巨型計(jì)算機(jī)潮流達(dá)20年之久，他晚年也犯了錯(cuò)誤，堅(jiān)持用過(guò)去那種向量流水線式的巨型計(jì)算機(jī)，忽視了大規(guī)模并行處理方式，結(jié)果后來(lái)的成果都很不成功，這個(gè)偉大的發(fā)明家，晚年也很慘，69歲他的克雷計(jì)算機(jī)公司破產(chǎn)，70歲車(chē)禍身亡。第三個(gè)是王安，王安晚年的時(shí)候，拒絕生產(chǎn)和IBMPC兼容的機(jī)器，斗氣，同時(shí)堅(jiān)持王安公司的各種不兼容的機(jī)器。加上他的封建意識(shí) ，認(rèn)為虎父焉有犬子，一心要把他的兒子提為總裁，結(jié)果受到了他的股民的聯(lián)名告狀─王安把中國(guó)的“裙帶風(fēng)”帶到了美國(guó)的上市公司（笑）—使兒子被迫下臺(tái)。這樣，元?dú)獯髠?，最后，王安在去世后不久就破產(chǎn)了。王安晚年的這些錯(cuò)誤讓他破產(chǎn)。
這三位偉大的發(fā)明家到了晚年都有這樣一些問(wèn)題，而我正處在這個(gè)關(guān)鍵的時(shí)刻，我要吸取教訓(xùn)，少犯錯(cuò)誤。所以一個(gè)人要多做好事，少犯錯(cuò)誤，不做壞事，我認(rèn)為我今后應(yīng)該是這樣?！岸嘧龊檬?，少犯錯(cuò)誤，不做壞事”，壞事是絕對(duì)不能干的，錯(cuò)事也要少做，這樣，我就覺(jué)得扶植年輕人算是個(gè)自然的規(guī)律。
那么，怎么扶植年輕人？我們要把年輕人放在風(fēng)口浪尖上鍛煉。這就涉及到我的第七個(gè)重要的抉擇，就是進(jìn)軍日本市場(chǎng)。
我的第一個(gè)重要抉擇是選專(zhuān)業(yè)，第二是跨領(lǐng)域的研究?？珙I(lǐng)域的研究我要補(bǔ)充一下。我們今天有很多新的跨領(lǐng)域，機(jī)會(huì)非常非常多，比如在數(shù)學(xué)領(lǐng)域跨到金融，搞金融數(shù)學(xué)。我們很多得諾貝爾經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)的把博弈理論、概率論運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)中得到了成功，這樣的跨領(lǐng)域我覺(jué)得很多。
還有一種重大的，我覺(jué)得特別有前途的跨領(lǐng)域就是有技術(shù)背景的學(xué)生畢業(yè)，來(lái)學(xué)管理，我們方正的發(fā)展現(xiàn)在最缺的就是有技術(shù)背景的管理干部。將來(lái)這個(gè)前途極大。我們也要自己培養(yǎng)，我們中國(guó)不缺少技術(shù)專(zhuān)家，但缺少懂技術(shù)的管理人才，非常稀缺所謂有技術(shù)背景的企業(yè)家。一個(gè)管理人才就可以使一批技術(shù)尖子發(fā)揮非常好的作用。最重要是跨領(lǐng)域，既要有技術(shù)背景，又要懂管理，所以學(xué)了數(shù)學(xué)、物理、計(jì)算機(jī)、無(wú)線電，再去學(xué)MBA，我覺(jué)得這個(gè)將來(lái)很有前途。大家可以看未來(lái)中國(guó)社會(huì)的發(fā)展，文科和理科的結(jié)合，都是一系列的新的機(jī)會(huì)，簡(jiǎn)直不可想象，大家要學(xué)會(huì)如何跨領(lǐng)域，培養(yǎng)這種知識(shí)。
再講進(jìn)軍日本市場(chǎng)的問(wèn)題。我們從國(guó)內(nèi)發(fā)展到海外，永不滿足是一個(gè)取得成就的巨大的動(dòng)力。臺(tái)灣地區(qū)最大的日?qǐng)?bào)《聯(lián)合報(bào)》，國(guó)民黨的機(jī)關(guān)報(bào)《中央日?qǐng)?bào)》，最大的晚報(bào)《自立晚報(bào)》，臺(tái)灣地區(qū)的省報(bào)《臺(tái)灣日?qǐng)?bào)》，都用我們的系統(tǒng)。我們進(jìn)入臺(tái)灣以后，就想能不能進(jìn)入日本市場(chǎng)，一方面這個(gè)市場(chǎng)大得驚人，是中國(guó)市場(chǎng)的十倍，一方面日本的印刷又極端發(fā)達(dá)，它的彩色印刷的水平無(wú)與倫比，它可以在印刷廠里用機(jī)器人，一大批的機(jī)器人，全部都是自動(dòng)的。但是這么一個(gè)極端發(fā)達(dá)的印刷市場(chǎng)，很可愛(ài)的一點(diǎn)呢，就是他的出版軟件并不先進(jìn)，（笑）這就有我們可乘之機(jī)。
我從1975年比美國(guó)人更早地提出這種描述字形的方法以后，一個(gè)強(qiáng)烈的感受就是只要提前得到需求的刺激，我們就能比外國(guó)人更早的有某些創(chuàng)造。這也需要把年輕人放到需求刺激的最前沿的風(fēng)口浪尖上，日本市場(chǎng)可能給我們這種機(jī)會(huì)。加上日本的管理非常嚴(yán)格，可以極大的提高我們的管理水平。就拿方正日本員工來(lái)說(shuō)，早晨九點(diǎn)鐘準(zhǔn)時(shí)到辦公室，晚上9點(diǎn)鐘出去，有時(shí)候忙了就睡在我們的辦公樓，這種敬業(yè)精神值得我們學(xué)習(xí)。
現(xiàn)在日本有六家報(bào)紙?jiān)谟梦覀兊募夹g(shù)，當(dāng)然都是小的，還有一個(gè)中等規(guī)模的正在考慮部分用我們的系統(tǒng)。還有一個(gè)汽車(chē)雜志，三個(gè)版，每個(gè)版都是雙周刊，一次出1000多頁(yè)，這一本雜志用我們近五百套前端軟件和后端輸出軟件，價(jià)值400萬(wàn)美元，在中國(guó)很難想象一個(gè)雜志社一次就買(mǎi)400萬(wàn)的軟件。這個(gè)市場(chǎng)大得驚人。進(jìn)軍日本市場(chǎng)就可以靠日本這個(gè)大市場(chǎng)，把年輕人推到市場(chǎng)最前沿。
我經(jīng)常想，為什么中國(guó)人到硅谷很有創(chuàng)造力，做第一流的工作，為什么在國(guó)內(nèi)做不到？我們就是得不到最前沿的需求信息。那么我們能不能在某些環(huán)境下把優(yōu)秀的年輕人放到這種需求刺激的最前沿，讓他出成績(jī)呢?我們現(xiàn)在正在努力創(chuàng)造這種環(huán)境。我們進(jìn)軍日本市場(chǎng)的決策很大程度也是為了這么一個(gè)目標(biāo)，能夠得到最前沿的需求刺激，能夠刺激我們年輕人的創(chuàng)造才華。年輕人最大的愿望是獲得成功，當(dāng)然也需要住房，也需要自己的小車(chē)，這是應(yīng)該的，但我覺(jué)得他要能夠全力以赴工作的話，首先是一種成就感，同時(shí)需要一種團(tuán)結(jié)和諧的氣氛，希望能夠得到長(zhǎng)進(jìn)。
第八個(gè)抉擇，是我們準(zhǔn)備進(jìn)軍廣電業(yè)，這是1995年的一個(gè)抉擇。方正一直靠出版市場(chǎng)賺錢(qián)。雖然我們不斷通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新擴(kuò)大市場(chǎng)，但是十年來(lái)我也一直憂心忡忡，10年我們主打的產(chǎn)品還在出版這個(gè)領(lǐng)域，沒(méi)有嶄新的領(lǐng)域，這是我一直苦惱的一個(gè)問(wèn)題。我們的出版系統(tǒng)一直維持了十年的興旺，今后還有幾年的興旺，我們有沒(méi)有新的支撐點(diǎn)？
1995年忽然給我抓住一個(gè)機(jī)會(huì)。1995年9月4日，李嵐清同志找了楊偉光臺(tái)長(zhǎng)。因?yàn)榭吹街袊?guó)的動(dòng)畫(huà)不夠發(fā)達(dá)，所以要中央電視臺(tái)跟北大方正合作，做動(dòng)畫(huà)制作。他9月4日談話，我9月8日聽(tīng)到這個(gè)消息，當(dāng)時(shí)馬上產(chǎn)生兩個(gè)想法：第一個(gè)想法，方正可望進(jìn)入廣電行業(yè)，以中央電視臺(tái)動(dòng)畫(huà)為切入點(diǎn)；第二個(gè)想法，由此帶來(lái)的無(wú)限的需求刺激，會(huì)使我們成長(zhǎng)一批將才和帥才。從李嵐清同志給了我們這個(gè)機(jī)會(huì)起，我們就開(kāi)始進(jìn)入廣電行業(yè)整個(gè)的領(lǐng)域，包括新聞采編播、廣告制作和自動(dòng)播控、資料檢索、非線性編輯，以及電視臺(tái)數(shù)字視頻網(wǎng)絡(luò)整體解決方案。這樣我們找到了第二個(gè)很大的支撐點(diǎn)，一個(gè)很大的市場(chǎng)，充滿前景的，充滿挑戰(zhàn)的，可以讓大量的年輕人出成績(jī)的領(lǐng)域。這是我第八個(gè)重要的抉擇。
我們還要年輕人樹(shù)立一種團(tuán)隊(duì)精神。我覺(jué)得我一生有很多地方不如別人，但我有兩個(gè)優(yōu)點(diǎn)：第一，洞察力，對(duì)機(jī)會(huì)的敏感；第二，我老覺(jué)得我不如別人。我總體上信心非常足，比如我們要占領(lǐng)日本市場(chǎng)，我們進(jìn)入海外發(fā)達(dá)國(guó)家，我們充滿了信心，從來(lái)沒(méi)有喪失過(guò)信心。但是我總覺(jué)得我不如人，跟我合作的人，我覺(jué)得這個(gè)人那一點(diǎn)比我強(qiáng)，那個(gè)人另外一點(diǎn)比我強(qiáng)，我老覺(jué)得別人比我強(qiáng)。松下幸之助成為日本的管理之神，他說(shuō)：“我有三個(gè)缺點(diǎn)，都被我變成三個(gè)優(yōu)點(diǎn)：因?yàn)榧依锔F，知道奮斗才能成功；第二是，沒(méi)文化，懂得要自學(xué)，第三身體不好，懂得要依靠別人，三個(gè)弱點(diǎn)變成三個(gè)優(yōu)勢(shì)?！庇X(jué)得別人比自己強(qiáng)，能聽(tīng)取意見(jiàn)，我覺(jué)得這是取得成就的一個(gè)重要原因。年輕人也需要能聽(tīng)取意見(jiàn)，能夠團(tuán)結(jié)奮斗。創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)精神的結(jié)合是北大方正成功的一個(gè)重要因素。
日本人在這方面做得比較好，當(dāng)年松下彩電剛到美國(guó)的時(shí)候，一點(diǎn)名氣都沒(méi)有。但日本四家彩電廠商訂立協(xié)議：在國(guó)內(nèi)賣(mài)高價(jià)，謀求利潤(rùn)，在美國(guó)全部賣(mài)低價(jià)，成本價(jià)，占領(lǐng)美國(guó)市場(chǎng)。不到10年，松下和另外四家廠商的高性能和低價(jià)位的彩電把美國(guó)廠商打得一塌糊涂，這是下圍棋的做法。美國(guó)是喜歡打橋牌，兩家聯(lián)合起來(lái)跟另外兩家激烈的競(jìng)爭(zhēng)，英特爾和惠普兩家發(fā)展了下一代的CPU，這兩家200億的大公司能夠合作，和另外幾家競(jìng)爭(zhēng)，這是打橋牌的做法。中國(guó)有些人就喜歡打麻將，（笑）孤軍作戰(zhàn)，看住上家，防住下家，盯住對(duì)家，（笑，掌聲）自己和不了，也別讓別人和。
當(dāng)然也有在團(tuán)隊(duì)精神上非常出色的典范，我覺(jué)得我23年來(lái)學(xué)習(xí)的一個(gè)榜樣就是搞原子彈的這個(gè)榜樣，當(dāng)時(shí)都是一批30多歲非常有才華的年輕人，大家為了一個(gè)共同的目標(biāo)，每個(gè)人都做出了自己的貢獻(xiàn)。特別是鄧稼先，他是美國(guó)博士，很有才華，但鄧稼先最偉大的是讓才華比他更加出眾的人能夠發(fā)揮作用，鄧稼先的手下當(dāng)時(shí)對(duì)原子彈理論做出頭號(hào)貢獻(xiàn)的是周光召，對(duì)氫彈原理做出頭號(hào)貢獻(xiàn)的是于敏，這兩位的才華都在鄧稼先之上。鄧稼先的偉大，在于讓才華比他更加出眾的人能夠發(fā)揮他們的本領(lǐng)，所以我們要學(xué)習(xí)鄧稼先。
楊振寧先生曾經(jīng)是鄧稼先的中學(xué)同學(xué)，大學(xué)又住在一個(gè)房間里，非常了解；他跟美國(guó)的原子彈之父奧本·海默戰(zhàn)后在一個(gè)物理研究所工作，所以他對(duì)這兩個(gè)人都非常了解。他曾經(jīng)講過(guò)一句非常有哲理的話，他講：“鄧稼先假如是美國(guó)人，不可能成功領(lǐng)導(dǎo)美國(guó)的原子彈，假如奧本海默是個(gè)中國(guó)人，不可能成功領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)的原子彈?！边@兩個(gè)人有很大的性格上的差別，鄧稼先非常的和善，愛(ài)護(hù)人才，大家一想鄧稼先做的事情，都會(huì)全力以赴地去支持。老鄧普遍得到大家人格上的尊重，是我自己能工作，大家也能發(fā)揮積極性的這種類(lèi)型。而奧本海默是另外一種完全不同的人，他是一個(gè)才華出眾的人，但又鋒芒畢露，他的導(dǎo)師曾經(jīng)描述說(shuō)，研究生奧本海默經(jīng)常打斷別人的講話，甚至于打斷導(dǎo)師的講課，走上黑板，拿起粉筆說(shuō)：“你剛才那段話，可以用我下面更好的辦法來(lái)替代。”然后滔滔不絕講下去──是一個(gè)才華出眾的人。中國(guó)需要有鄧稼先，也需要容納奧本海默，但可惜中國(guó)的社會(huì)環(huán)境往往容納不了奧本海默。所以中國(guó)要取得成績(jī)，可能更需要鄧稼先這樣的人，既有才華，又能容納別人有才華，當(dāng)然我希望今后中國(guó)也能容納奧本海默。
最后我送給大家一個(gè)公式，來(lái)結(jié)束我的這場(chǎng)“狗皮膏藥”式的演講，這是美國(guó)心理學(xué)家榮德的一個(gè)公式，我非常贊賞，就是“I plus We equals to Full I”（I + WE = Full I），大家很強(qiáng)調(diào)要體現(xiàn)自我價(jià)值，體現(xiàn)自我價(jià)值，需要把自己融入在“We（我們）”這個(gè)大集體里面，最終完全體現(xiàn)自我價(jià)值。我非常贊賞這個(gè)公式，把這個(gè)公式奉獻(xiàn)給大家──“I plus We equals to Full I ”，謝謝。（長(zhǎng)時(shí)間的掌聲）
