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葛均波獲上??萍脊Τ迹毫粢环萏煺妫膽褌b義,治別人治不好的病



又一位蒼生大醫(yī),今天(5月25日)載入沉甸甸的上海市科技功臣獎(jiǎng)名冊(cè)。這一次,是世界心血管病學(xué)領(lǐng)域最具影響的專家之一、中國(guó)科學(xué)院院士、九三學(xué)社中央常委、九三學(xué)社上海市委副主委、復(fù)旦大學(xué)生物醫(yī)學(xué)研究院院長(zhǎng)、上海市心血管病研究所所長(zhǎng)、復(fù)旦大學(xué)附屬中山醫(yī)院心內(nèi)科主任葛均波。

葛均波長(zhǎng)期致力于推動(dòng)我國(guó)重大心血管疾病診療技術(shù)革新和成果轉(zhuǎn)化,創(chuàng)造了多個(gè)心臟病領(lǐng)域的“中國(guó)第一”和“世界第一”:他在國(guó)際上首創(chuàng)“逆向?qū)Ыz技術(shù)”,攻克了復(fù)雜冠脈病變介入治療的“最后堡壘”;他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)十多年不輟鉆研,研制出國(guó)內(nèi)首例生物完全可降解支架于去年獲批上市;他發(fā)起醫(yī)生創(chuàng)新俱樂部,集結(jié)全國(guó)創(chuàng)新力量,為中國(guó)醫(yī)療注入更多“硬核實(shí)力”。

治別人治不好的病  半個(gè)“月亮”開啟攻克“心病”征程

葛均波的左臂一直有些彎,那是他小時(shí)候骨折未能得到及時(shí)妥善醫(yī)治而留下的后遺癥。自此之后,他立志要做一名好醫(yī)生,“要治別人治不好的病”。

自1979年考入山東省青島醫(yī)學(xué)院,葛均波一路刻苦求學(xué),從山東醫(yī)科大學(xué)到上海醫(yī)科大學(xué),再到德國(guó)美因茲大學(xué)醫(yī)學(xué)院,取得累累學(xué)術(shù)成果。1995年,他已成為德國(guó)埃森大學(xué)醫(yī)學(xué)院心內(nèi)科血管內(nèi)超聲室主任。

明確診斷對(duì)于挽救患者的生命至關(guān)重要。然而,作為心肌梗死和猝死的常見高危因素,多發(fā)于年輕人的心肌橋(跨越冠脈生長(zhǎng)的心肌組織),傳統(tǒng)手段檢出率不足2.5%,如此高的漏診率,極易導(dǎo)致猝死。

1993年,葛均波嘗試用超聲探頭看清血管壁內(nèi)的情況。無意間,他發(fā)現(xiàn),所有被診斷為心肌橋疾病患者的超聲診斷圖像上都有半個(gè)“月亮”——這就是后來成為心肌橋診斷金標(biāo)準(zhǔn)的“半月現(xiàn)象”,又被國(guó)際學(xué)界稱為“葛氏現(xiàn)象”。這一發(fā)現(xiàn)使心肌橋的檢出率提高到95%以上。

沿著這一脈絡(luò),葛均波還發(fā)現(xiàn)了心肌橋的多普勒血流頻譜特征存在“指尖現(xiàn)象”,由此修正了傳統(tǒng)用藥方法。此后,他又在國(guó)際上率先提出了易損斑塊的IVUS影像學(xué)量化標(biāo)準(zhǔn),從而能夠?qū)Ω呶P呐K病患者發(fā)出早期預(yù)警。

為了“治別人治不好的病”,葛均波一次次挑戰(zhàn)心血管疾病的“禁區(qū)”。

冠脈慢性完全閉塞病變(CTO)是復(fù)雜冠脈病變介入治療有待攻克的“最后堡壘”。2005年,葛均波首創(chuàng)“逆向?qū)Ыz技術(shù)”,由此開啟了冠脈CTO的逆向開通治療時(shí)代,目前該技術(shù)已成為CTO治療的三大常規(guī)術(shù)式之一。

我國(guó)心臟二尖瓣反流患者多達(dá)千萬,約30%患者因年老體弱無法耐受傳統(tǒng)開胸手術(shù)。葛均波打破外科手術(shù)禁區(qū),在國(guó)內(nèi)率先開展“經(jīng)皮二尖瓣夾合術(shù)”,改進(jìn)術(shù)式和微創(chuàng)器械后,“經(jīng)心尖二尖瓣夾合術(shù)”手術(shù)時(shí)間從原先的3個(gè)多小時(shí)縮短到30分鐘。他也因此獲得2019年國(guó)際心血管創(chuàng)新大會(huì)終身成就獎(jiǎng)。

此外,葛均波還倡立“1120中國(guó)心梗救治日”,使“胸痛中心”建設(shè)上升為國(guó)家衛(wèi)生戰(zhàn)略,目前全國(guó)累計(jì)建設(shè)胸痛中心4666家,國(guó)家胸痛救治網(wǎng)絡(luò)初具規(guī)模。

一顆俠義之心  讓患者花更少的錢,用上更好的醫(yī)療器械

就在德國(guó)事業(yè)發(fā)展春風(fēng)得意之時(shí),葛均波毅然決定回到上海,為祖國(guó)的衛(wèi)生健康事業(yè)發(fā)展而努力。

1999年,國(guó)內(nèi)冠脈介入手術(shù)治療正飛速發(fā)展,手術(shù)量以每年20%-30%的幅度遞增。然而,當(dāng)時(shí)價(jià)格昂貴的國(guó)外支架占據(jù)了國(guó)內(nèi)絕大部分市場(chǎng)。

熟悉葛均波的人知道,他喜歡武俠小說,尤其喜歡金庸筆下的蕭峰,“因?yàn)樗兄活w俠義之心”。所以,每當(dāng)看著病患解開一層層衣服,掏出藏在貼身衣袋里一摞帶著體溫的錢,支付手術(shù)費(fèi)時(shí),他就決心要通過自主研發(fā)與創(chuàng)新,讓國(guó)內(nèi)患者少花更少的錢,用上更好的醫(yī)療器械,“患者的利益永遠(yuǎn)是醫(yī)生最大的追求”。

葛均波在治療中發(fā)現(xiàn),當(dāng)時(shí)廣泛應(yīng)用的藥物支架使用的是非降解材料涂層。支架植入人體后,當(dāng)涂層老化,就容易引起慢性炎癥,導(dǎo)致晚期血栓形成,造成心肌梗死。如何攻克這個(gè)難題?他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),全身心撲在找材料、創(chuàng)新藥物涂層技術(shù)上。

記不清經(jīng)歷了多少次挫折和失敗,最終,葛均波團(tuán)隊(duì)于2005年研發(fā)出了具有我國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新型可降解涂層藥物支架,并在臨床上普及使用——這種支架大大減少了支架內(nèi)血栓的發(fā)生率,價(jià)格也從4萬元降到1萬多元。

“這不僅意味著每年為患者和國(guó)家省下數(shù)十億元醫(yī)療費(fèi)用,還可縮短抗血小板藥物治療療程,減少病人出血風(fēng)險(xiǎn)?!备鹁ǖ牡谝晃徊┦可?、現(xiàn)任中山醫(yī)院副院長(zhǎng)、心內(nèi)科副主任的錢菊英教授介紹,目前該支架在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)到22%,并出口俄羅斯、新加坡、印度等十余個(gè)國(guó)家或地區(qū)。

經(jīng)過15年探索,葛均波團(tuán)隊(duì)于2013年成功研制出國(guó)內(nèi)首例生物完全可降解支架,植入體內(nèi)三至五年,即可完全降解吸收。經(jīng)過我國(guó)首個(gè)且最大樣本量的該領(lǐng)域人群研究,四年隨訪結(jié)果顯示,1200例中的治療失敗率僅為5.3%。2020年,該支架通過國(guó)家審批順利上市,這標(biāo)志著我國(guó)冠脈介入治療完成了“第四次革命”。

保留一份天真  牽頭醫(yī)生創(chuàng)新俱樂部,帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)進(jìn)步

“保留一份天真,那是創(chuàng)新的動(dòng)力?!备鹁ǔUf,天真和好奇有時(shí)是孿生兄弟,缺少了天真的性格也許就沒有好奇的本能。醫(yī)學(xué)是一門嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué),但不等于所有理論、技術(shù)是一成不變的,對(duì)傳統(tǒng)觀點(diǎn)保持一種天真的心態(tài),不受傳統(tǒng)理論束縛,不斷提出質(zhì)疑,才有創(chuàng)新的動(dòng)力。

而且,他認(rèn)為,一個(gè)人做不完所有手術(shù),唯有提高醫(yī)生群體的整體素質(zhì)和技能,才是最終惠及病患的可行之路。因此,在自己不斷創(chuàng)新醫(yī)術(shù)與醫(yī)技的同時(shí),葛均波不斷搭建醫(yī)生創(chuàng)新平臺(tái),激活醫(yī)生、尤其是年輕醫(yī)生的創(chuàng)新潛能,帶動(dòng)并推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的創(chuàng)新進(jìn)步。

“千萬不要嫌棄自主創(chuàng)新研發(fā)時(shí)間長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)效益顯現(xiàn)慢,那是沒有眼光的表現(xiàn)?!备鹁ㄕf,拿錢買國(guó)外產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)制,看上去便宜又省力,但國(guó)家沒有核心技術(shù),將永遠(yuǎn)受制于人。

在攻克醫(yī)學(xué)難題時(shí),葛均波總會(huì)提出一系列基礎(chǔ)研究問題和醫(yī)療器械研制課題?!耙ㄟ^協(xié)同創(chuàng)新去解決醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的技術(shù)難題?!?015年,在他的牽頭下,中國(guó)心血管醫(yī)生創(chuàng)新俱樂部成立,吸引了大批具有創(chuàng)新意識(shí)和活力的中青年醫(yī)生參加。

2020年,葛均波又率先在中山醫(yī)院心內(nèi)科設(shè)立醞釀已久的“首席創(chuàng)新官(CIO)”。CIO征求每一位醫(yī)務(wù)人員在工作中遇到的問題、困難,然后尋求解決辦法,協(xié)助申請(qǐng)專利促進(jìn)轉(zhuǎn)化。他希望,創(chuàng)新為醫(yī)學(xué)帶來更大的發(fā)展?jié)摿Γ瑸榛颊呓獬嗖⊥?。(文匯報(bào) 許琦敏)